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pcb切板機(jī)廠家分享Facebook使用一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)開發(fā)了一款頗有前景的視頻聊天App的初創(chuàng)公司Houseparty來(lái)說(shuō)，時(shí)間尤為緊急。
Facebook這家硅谷巨頭已經(jīng)盯上了它。這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)巨人非常善于去模仿那些小初創(chuàng)公司的創(chuàng)意和產(chǎn)品。據(jù)知情人士稱，F(xiàn)acebook內(nèi)部有一套叫作“早鳥”（early bird）的警報(bào)系統(tǒng)，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)著那些還處在生長(zhǎng)期、卻已具有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
今年秋天，F(xiàn)acebook計(jì)劃發(fā)布一款和Houseparty 很相似的App。據(jù)熟悉這一項(xiàng)目的人說(shuō)，F(xiàn)acebook 的人現(xiàn)在叫它Bonfire。這兩款A(yù)pp 都是讓人可以通過(guò)智能手機(jī)上的即時(shí)視頻交友約會(huì)的。
Houseparty 的總部位于舊金山，其聯(lián)合創(chuàng)始人 Sima Sistani 說(shuō)：“Facebook 看到我們現(xiàn)在比較火，所以開始模仿我們，對(duì)我們步步緊逼?！?
硅谷是由幾位巨頭統(tǒng)治的，這一點(diǎn)深刻影響并改變著美國(guó)的初創(chuàng)公司文化。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，最難的可能不是起步，而是在起步之后如何能夠快速成長(zhǎng)，長(zhǎng)到足夠大，從而避免被這些巨頭收購(gòu)或壓垮。
幾個(gè)月來(lái)，Houseparty 感到了 Facebook 對(duì)其的窮追猛趕。去年，F(xiàn)acebook 高管曾做出了收購(gòu)它的試探。接著，在 Houseparty 在宣傳上將自己定義為“互聯(lián)網(wǎng)客廳”之后兩個(gè)月，F(xiàn)acebook 的 Messenger app也 稱自己要變?yōu)椤疤摂M客廳”。
2月，F(xiàn)acebook 針對(duì) Houseparty 做了一項(xiàng)調(diào)查，對(duì) Facebook的青少年用戶寫道，“大家好，你們使用 Houseparty嗎？”
諸如 Facebook、谷歌、蘋果和亞馬遜這樣的巨頭企業(yè)的雄厚財(cái)力，使得初創(chuàng)公司的生存空間越來(lái)越小。四巨頭的市值總和約為2.5萬(wàn)億，幾乎相當(dāng)于整個(gè)法國(guó)一年的 GDP。
Facebook 在2012年花10億美元收購(gòu)了照片分享 App Instagram，2014年以220億美元的價(jià)格收購(gòu)了信息服務(wù)軟件 WhatsApp。谷歌2013 年買下了谷歌地圖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Waze。亞馬遜2010 年收購(gòu)了在線零售企業(yè) Ouidsi，此前亞馬遜也曾試圖先復(fù)制它的模式。
近來(lái)，巨頭們對(duì)處于成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿越發(fā)主動(dòng)和富有攻擊性了。7月，初創(chuàng)公司 Blue Apron Holdings Inc的產(chǎn)品剛上市，亞馬遜就推出了與其極為類似的送餐服務(wù)。谷歌和 Facebook 都推出了針對(duì) Snapchat 的功能。對(duì)此，亞馬遜拒絕進(jìn)行評(píng)論。而谷歌則一直沒(méi)有給出回復(fù)。
據(jù)去年夏天的一次全體會(huì)議，F(xiàn)acebook 首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）告訴員工，他們不應(yīng)讓傲慢（pride）妨礙了服務(wù)用戶的意識(shí)，換種說(shuō)法就是——不要害怕抄襲對(duì)手，一名參加會(huì)議的人透露。這也成了一個(gè)非正式的內(nèi)部口號(hào)：“別因?yàn)榘谅怀u?！?
pcb切板機(jī)廠家分享Facebook使用一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)建立在由他人開創(chuàng)的技術(shù)上非常常見。
監(jiān)管者、政治家和學(xué)者越來(lái)越多地質(zhì)疑科技巨頭如何利用他們的巨大影響力。今年 6 月，歐盟的反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款谷歌 27.7 億美元，原因是谷歌搜索引擎相比其他產(chǎn)品更偏好自己的比較購(gòu)物服務(wù)。對(duì)此，谷歌表示不服，并會(huì)考慮上訴。
MIT 管理學(xué)教授斯科特·斯特恩（Scott Stern）表示，如果你是一家應(yīng)用程序初創(chuàng)公司，是被收購(gòu)好呢，還是與巨頭競(jìng)爭(zhēng)好？被收購(gòu)對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)是件好事，但整個(gè)市場(chǎng)可能因此而失去競(jìng)爭(zhēng)的格局。
Houseparty 正式名為 Life on Air Inc.，是首批全面進(jìn)入視頻聊天的創(chuàng)業(yè)公司之一。Houseparty 瞄準(zhǔn)的用戶是那些喜歡 Snapchat，但不一定使用 Facebook 的青少年。
根據(jù) Verto Analytics 的統(tǒng)計(jì)，智能手機(jī)用戶在每部設(shè)備上平均有大約 89 個(gè)應(yīng)用，但每天僅使用七八個(gè)；Facebook、蘋果和谷歌占據(jù)主導(dǎo)地位，有大約60％的時(shí)間和80％的廣告費(fèi)用都屬于這些公司。
Verto首席執(zhí)行官Hannu Verkasalo說(shuō)：“Houseparty是一個(gè)很酷的新應(yīng)用程序，這是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的一個(gè)很好的例子，可能在某個(gè)年齡組中取得成功。但Facebook、谷歌和蘋果“非常壟斷”，他說(shuō)：“這種局面很難打破?！?
扎克伯格對(duì)任何可能破壞 Facebook 的事情都是敏感的，即使是剛剛成立的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)任和前任高管以及員工都這么說(shuō)。
內(nèi)部人士透露，F(xiàn)acebook 使用內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括表現(xiàn)很好的年輕創(chuàng)業(yè)公司。該數(shù)據(jù)庫(kù)源于Facebook 2013 年收購(gòu)的一家創(chuàng)業(yè)公司 Onavo，這家位于特拉維夫的公司將用戶的流量通過(guò)一個(gè)私有服務(wù)器路由來(lái)保護(hù)用戶隱私。通常而言，Onavo 讓 Facebook 了解用戶整體而言在手機(jī)上做什么。
WhatsApp，并影響了 Facebook 進(jìn)行視頻直播的策略。Facebook 使用 Onavo 來(lái)構(gòu)建其“Early Bird”工具，盡早了解那些有前途的服務(wù)，比如這次讓 Facebook 很快就注意到 Houseparty。
反壟斷的關(guān)注點(diǎn)在技術(shù)領(lǐng)域特別突出，因?yàn)檫@是一個(gè)擁有指數(shù)級(jí)潛力的行業(yè)。作為美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的核心，硅谷可能已經(jīng)出現(xiàn)了固化的態(tài)勢(shì)。曾經(jīng)有活力和旺盛的行業(yè)，現(xiàn)在看起來(lái)越來(lái)越壟斷。Facebook 的內(nèi)部潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偵查系統(tǒng)表明，這種擔(dān)憂并非不切實(shí)際。
pcb切板機(jī)廠家分享Facebook使用一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)開發(fā)了一款頗有前景的視頻聊天App的初創(chuàng)公司Houseparty來(lái)說(shuō)，時(shí)間尤為緊急。
Facebook這家硅谷巨頭已經(jīng)盯上了它。這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)巨人非常善于去模仿那些小初創(chuàng)公司的創(chuàng)意和產(chǎn)品。據(jù)知情人士稱，F(xiàn)acebook內(nèi)部有一套叫作“早鳥”（early bird）的警報(bào)系統(tǒng)，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)著那些還處在生長(zhǎng)期、卻已具有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
今年秋天，F(xiàn)acebook計(jì)劃發(fā)布一款和Houseparty 很相似的App。據(jù)熟悉這一項(xiàng)目的人說(shuō)，F(xiàn)acebook 的人現(xiàn)在叫它Bonfire。這兩款A(yù)pp 都是讓人可以通過(guò)智能手機(jī)上的即時(shí)視頻交友約會(huì)的。
Houseparty 的總部位于舊金山，其聯(lián)合創(chuàng)始人 Sima Sistani 說(shuō)：“Facebook 看到我們現(xiàn)在比較火，所以開始模仿我們，對(duì)我們步步緊逼。”
硅谷是由幾位巨頭統(tǒng)治的，這一點(diǎn)深刻影響并改變著美國(guó)的初創(chuàng)公司文化。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，最難的可能不是起步，而是在起步之后如何能夠快速成長(zhǎng)，長(zhǎng)到足夠大，從而避免被這些巨頭收購(gòu)或壓垮。
幾個(gè)月來(lái)，Houseparty 感到了 Facebook 對(duì)其的窮追猛趕。去年，F(xiàn)acebook 高管曾做出了收購(gòu)它的試探。接著，在 Houseparty 在宣傳上將自己定義為“互聯(lián)網(wǎng)客廳”之后兩個(gè)月，F(xiàn)acebook 的 Messenger app也 稱自己要變?yōu)椤疤摂M客廳”。
2月，F(xiàn)acebook 針對(duì) Houseparty 做了一項(xiàng)調(diào)查，對(duì) Facebook的青少年用戶寫道，“大家好，你們使用 Houseparty嗎？”
諸如 Facebook、谷歌、蘋果和亞馬遜這樣的巨頭企業(yè)的雄厚財(cái)力，使得初創(chuàng)公司的生存空間越來(lái)越小。四巨頭的市值總和約為2.5萬(wàn)億，幾乎相當(dāng)于整個(gè)法國(guó)一年的 GDP。
Facebook 在2012年花10億美元收購(gòu)了照片分享 App Instagram，2014年以220億美元的價(jià)格收購(gòu)了信息服務(wù)軟件 WhatsApp。谷歌2013 年買下了谷歌地圖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Waze。亞馬遜2010 年收購(gòu)了在線零售企業(yè) Ouidsi，此前亞馬遜也曾試圖先復(fù)制它的模式。
近來(lái)，巨頭們對(duì)處于成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿越發(fā)主動(dòng)和富有攻擊性了。7月，初創(chuàng)公司 Blue Apron Holdings Inc的產(chǎn)品剛上市，亞馬遜就推出了與其極為類似的送餐服務(wù)。谷歌和 Facebook 都推出了針對(duì) Snapchat 的功能。對(duì)此，亞馬遜拒絕進(jìn)行評(píng)論。而谷歌則一直沒(méi)有給出回復(fù)。
據(jù)去年夏天的一次全體會(huì)議，F(xiàn)acebook 首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）告訴員工，他們不應(yīng)讓傲慢（pride）妨礙了服務(wù)用戶的意識(shí)，換種說(shuō)法就是——不要害怕抄襲對(duì)手，一名參加會(huì)議的人透露。這也成了一個(gè)非正式的內(nèi)部口號(hào)：“別因?yàn)榘谅怀u。”
pcb切板機(jī)廠家分享Facebook使用一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)建立在由他人開創(chuàng)的技術(shù)上非常常見。
監(jiān)管者、政治家和學(xué)者越來(lái)越多地質(zhì)疑科技巨頭如何利用他們的巨大影響力。今年 6 月，歐盟的反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款谷歌 27.7 億美元，原因是谷歌搜索引擎相比其他產(chǎn)品更偏好自己的比較購(gòu)物服務(wù)。對(duì)此，谷歌表示不服，并會(huì)考慮上訴。
MIT 管理學(xué)教授斯科特·斯特恩（Scott Stern）表示，如果你是一家應(yīng)用程序初創(chuàng)公司，是被收購(gòu)好呢，還是與巨頭競(jìng)爭(zhēng)好？被收購(gòu)對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)是件好事，但整個(gè)市場(chǎng)可能因此而失去競(jìng)爭(zhēng)的格局。
Houseparty 正式名為 Life on Air Inc.，是首批全面進(jìn)入視頻聊天的創(chuàng)業(yè)公司之一。Houseparty 瞄準(zhǔn)的用戶是那些喜歡 Snapchat，但不一定使用 Facebook 的青少年。
根據(jù) Verto Analytics 的統(tǒng)計(jì)，智能手機(jī)用戶在每部設(shè)備上平均有大約 89 個(gè)應(yīng)用，但每天僅使用七八個(gè)；Facebook、蘋果和谷歌占據(jù)主導(dǎo)地位，有大約60％的時(shí)間和80％的廣告費(fèi)用都屬于這些公司。
Verto首席執(zhí)行官Hannu Verkasalo說(shuō)：“Houseparty是一個(gè)很酷的新應(yīng)用程序，這是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的一個(gè)很好的例子，可能在某個(gè)年齡組中取得成功。但Facebook、谷歌和蘋果“非常壟斷”，他說(shuō)：“這種局面很難打破。”
扎克伯格對(duì)任何可能破壞 Facebook 的事情都是敏感的，即使是剛剛成立的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)任和前任高管以及員工都這么說(shuō)。
內(nèi)部人士透露，F(xiàn)acebook 使用內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括表現(xiàn)很好的年輕創(chuàng)業(yè)公司。該數(shù)據(jù)庫(kù)源于Facebook 2013 年收購(gòu)的一家創(chuàng)業(yè)公司 Onavo，這家位于特拉維夫的公司將用戶的流量通過(guò)一個(gè)私有服務(wù)器路由來(lái)保護(hù)用戶隱私。通常而言，Onavo 讓 Facebook 了解用戶整體而言在手機(jī)上做什么。
WhatsApp，并影響了 Facebook 進(jìn)行視頻直播的策略。Facebook 使用 Onavo 來(lái)構(gòu)建其“Early Bird”工具，盡早了解那些有前途的服務(wù)，比如這次讓 Facebook 很快就注意到 Houseparty。
反壟斷的關(guān)注點(diǎn)在技術(shù)領(lǐng)域特別突出，因?yàn)檫@是一個(gè)擁有指數(shù)級(jí)潛力的行業(yè)。作為美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的核心，硅谷可能已經(jīng)出現(xiàn)了固化的態(tài)勢(shì)。曾經(jīng)有活力和旺盛的行業(yè)，現(xiàn)在看起來(lái)越來(lái)越壟斷。Facebook 的內(nèi)部潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偵查系統(tǒng)表明，這種擔(dān)憂并非不切實(shí)際。
